S Ornellou končí jedna firma za druhou. Po uniklém videu přichází o spolupráce, které živily celou rodinu

Čtyři značky ukončily partnerství během dvou dnů. Dvě z nich s formulací „s okamžitou platností“.

Zdroj fotografie: Nextfoto

O kauze Ornelly a Josefa Koktových jsme na VIP životě už informovali a nově nabrala další rozměr. Když se o víkendu na konci dubna 2026 objevilo minutové domácí video, ve kterém Josef Kokta vulgárně křičí na děti kvůli rozlité vodě z barelu, rodinně bezpečný obraz značky Ornella Koktová se rozpadl v řádu hodin. Firmy nereagovaly na morální výzvy kritiků na sítích, ale na vlastní reputační riziko. A právě proto je dopad tak tvrdý: odcházejí partneři z nejcitlivějšího segmentu, kde tolerance k podobnému obsahu prakticky neexistuje.

Kdo odešel a proč právě oni

Veřejně potvrzené jsou čtyři ukončené spolupráce: Profimed, Golden Life, Aqua Angels a Andos. Profimed i Golden Life shodně oznámily konec „s okamžitou platností“. Aqua Angels ve svém vyjádření zdůraznily hodnoty respektu, bezpečí a odpovědnosti.

Zdroj fotografie: Nextfoto

Není náhoda, že zásah přišel právě z tohoto směru. Profimed provozuje e-shop s kategoriemi „Pro maminky“ a „Pro děti“. Andos se sám označuje za specialistu na dětská elektrická vozítka. Značky postavené na bezpečném rodinném světě si nemohou dovolit být spojovány s videem, na kterém otec dětem nadává výrazy jako „p*ča“ a „čur*k“ a vyhrožuje fyzickým trestem. Obchodní logika je jednoznačná, i kdyby video bylo čtyři roky staré, jak Ornella tvrdí.

Co video znamená pro rodinný rozpočet

Přesné částky jednotlivých kontraktů veřejné nejsou. Orientační benchmark českého trhu pro makroinfluencery je následujícíc. Pro ty, kteří mají 100 000 až 500 000 sledujících se jeden sponzorovaný post pohybuje kolem 110 000 až 220 000 korun. Při čtyřech ukončených dlouhodobých partnerstvích může jít o ztrátu v řádu stovek tisíc korun, u balíčkových smluv i výrazně víc.

Zdroj fotografie: Nextfoto

Říct, že spolupráce „živily celou rodinu“, je ale nadsázka. Ornellin příjmový mix stál na více pilířích:

• Podcast s Agátou Hanychovou, který měl podle Agáty kolem 6 500 předplatitelů a výnosy až kolem milionu korun měsíčně pro celý projekt.
• Instagramové reklamy mimo ukončené partnery.
• Podnikání v Pink Horse a BOOBEE.
• Příjmy Josefa Kokty.

Jenže podcast skončil už v březnu 2026 a právě v tu chvíli rodina táhne nový dům v Nebušicích za 22,5 milionu korun, zhruba desetinu zaplatila Ornella ze svého, zbytek kryje hypotéka. Dům vyžaduje kompletní rekonstrukci. Ztráta spoluprací nepřináší okamžitý bankrot, ale citelný tlak na cash flow ve chvíli, kdy pravidelné závazky rostou.

Obrana, která škody spíš prohloubila

Ornella ve svém livestreamu tvrdila, že video je staré, vytržené z kontextu a že nejde o systematické týrání. Tlak na rušení spoluprací označila za „přes čáru“. Pro eXtra.cz řekla, že Pepovi po incidentu dala „šílenou čočku“ a že to pro ni bylo nepřijatelné.

Srovnání s českou kauzou Hany Gelnarové z léta 2024 ukazuje rozdíl v přístupu. Gelnarová po videu s hajlováním příspěvek smazala a omluvila se, přesto přišla o spolupráci s GymBeam. Ornella zvolila konfrontační cestu: relativizaci stáří videa a útok na kritiky. U značek pro děti a maminky je to strategie, která reputační problém spíš prohlubuje, než řeší.

Nový právní kontext a co bude dál

Kauza se odehrává v citlivějším právním klimatu. Od 1. ledna 2026 je v novele rodinného práva výslovně zakotvena nepřijatelnost tělesného trestání dětí. Podle TN.cz rodinu už navštívil OSPOD bez ohlášení a má následovat další šetření.

Zdroj fotografie: Nextfoto

Pro Ornellu je teď nejtvrdší otázka jednoduchá: kde vzít nové partnery? Segment dětí, rodiny a „bezpečného“ lifestyle je pro ni prakticky uzavřený. Nahraditelnost existuje spíš u výkonových nebo kontroverzních značek, ale ty platí jinak a budují jiný typ kariéry. Nejde o jeden virální skandál. Jde o kolaps obchodního modelu, který stál na obrazu šťastné rodiny, a ten obraz teď leží v kuchyni vedle rozlité vody z barelu.